0
Chủ tịch Tập đoàn SK Chey Tae-won./

Chủ tịch Tập đoàn SK Chey Tae-won nhấn mạnh rằng trong thời đại trí tuệ nhân tạo (AI), những “nhân tài kiểu generalist”, tức người có năng lực đa dạng mà chỉ con người mới sở hữu sẽ ngày càng trở nên quan trọng. Ông cũng đề xuất rằng ở cấp độ quốc gia, cần đẩy nhanh việc mở rộng hạ tầng AI dựa trên ba yếu tố: tốc độ, quy mô và an toàn.

Theo SK Group ngày 29, ông Choi đã xuất hiện trong chương trình “Documentary Insight - Cuộc chiến nhân tài 2: Câu trả lời của Chey Tae-won” phát sóng trên KBS1 ngày 28 và cho biết: “Trong thời đại AI tiến hóa nhanh hơn con người, chúng ta cần suy nghĩ về việc phải học gì và phát triển năng lực nào”, đồng thời nói thêm: “Tôi muốn chia sẻ góc nhìn có được từ việc trực tiếp trò chuyện với nhiều người trong ngành AI và cùng họ triển khai các dự án kinh doanh”.

Chủ tịch Chey nhận định: “Hiện nay, chúng ta đang vượt qua thời kỳ ‘Reasoning AI’,  nơi AI đưa ra câu trả lời khi con người đặt câu hỏi và sắp bước vào thời đại ‘Agentic AI’, nơi AI tự đưa ra phán đoán và hành động”.

Ông tiếp tục giải thích: “Trong giai đoạn này, khoảng cách năng lực giữa những người tích cực tận dụng AI và những người không sử dụng AI sẽ còn lớn hơn hiện tại rất nhiều”, “Không chỉ cá nhân mà cả doanh nghiệp và quốc gia cũng có thể bị phân hóa mạnh tùy thuộc vào việc họ sử dụng AI nhanh và hiệu quả đến đâu”.

Tuy nhiên, về lâu dài, khi thời đại trí tuệ nhân tạo tổng quát (AGI) ngang tầm con người xuất hiện, ông cho rằng khoảng cách về tri thức và năng lực sản xuất giữa con người sẽ ngược lại có xu hướng thu hẹp. Ví dụ, hiện tại năng lực của hai người có thể chênh lệch ở mức 10 và 100 nhưng trong thời đại AGI, nếu mọi người đều được bổ sung năng lực ở mức 1000, thì sẽ thành 1010 và 1100, khiến khoảng cách tương đối giảm đáng kể.

Ông Chey nói: “Vì vậy, trong tương lai, điều quan trọng không còn là bạn làm nghề gì, mà là bạn có thể kết nối và sử dụng con người cùng AI như thế nào”. Ông cho rằng thay vì những specialist (chuyên gia chỉ giỏi một lĩnh vực), xã hội sẽ cần nhiều hơn các generalist, những người có thể vượt qua ranh giới nhiều lĩnh vực để thiết kế hệ thống và xã hội mới nơi con người và AI cùng tồn tại.

Ngoài ra, ông cũng nhận định rằng khi AI thay thế phần lớn công việc, xu hướng “multi-job”, một người làm nhiều vai trò và công việc cùng lúc sẽ trở nên khả thi hơn, đồng thời mô hình làm việc truyền thống “9 giờ đến 6 giờ” và khái niệm nghề nghiệp cố định cũng có thể dần thay đổi.

Chủ tịch Choi đưa ra “4 nhóm cơ bắp” mà cá nhân cần phát triển trong thời đại AI để trở thành năng lực cạnh tranh cốt lõi, gồm: “cơ bắp tư duy” như khả năng đặt câu hỏi và suy nghĩ về bản chất vấn đề; “cơ bắp thích ứng” như khả năng phản ứng với thay đổi nhanh; “cơ bắp đồng cảm” như năng lực thấu cảm chỉ con người mới có; và “body skill” như giá trị đến từ các hoạt động thể chất như âm nhạc, mỹ thuật hay thể thao.

Ông nhấn mạnh: “Khả năng tiếp thu kiến thức nhanh và làm bài kiểm tra tốt sẽ phần lớn bị AI thay thế,” đồng thời cho rằng: “Điều quan trọng là phát triển những lĩnh vực mà chỉ con người mới có thể làm.”

Ở cấp độ quốc gia, Chủ tịch Choi cũng đề xuất chiến lược phát triển Hàn Quốc thành một “AI Nation” cạnh tranh toàn cầu dựa trên nguyên tắc “3S”: Speed (tốc độ), Scale (quy mô) và Safety (an toàn). Điều này có nghĩa là vừa phải tăng tốc phát triển công nghệ, vừa mở rộng đầu tư và hạ tầng AI quy mô lớn, đồng thời xây dựng nền tảng thể chế để người dân có thể sử dụng AI một cách an toàn.

Ông nhấn mạnh: “Nhân tài AI không chỉ đơn thuần là những người thuộc khối kỹ thuật”, đồng thời khẳng định rằng “Hệ thống giáo dục và xã hội cũng cần thay đổi nhanh chóng để thế hệ tương lai có thể tự nhiên sử dụng và cùng tồn tại với AI”.

Theo Kim Young-jin